MECEに考える訓練の方法がわからん!
こんにちわ、もちお(@mizumotio)です。
「ロジカルシンキング的に物事を分解して考えることは、訓練が必要だ!!」
上記は、「分析業務の進め方がなっとらん!」ということを上司に言われて、最終的に上司に言われたときの言葉です。
しかしながら、具体的な日々の訓練方法について質問すると、「日々そういう癖をつけることが大事だ!」と言われてしまいました。
MECEに考える訓練の方法をもっと教えてほしかったなぁ、と思ったので個人的に考えてみました。
訓練するのではなくパターンを暗記する
課題に対してMECEに考えた結果は、以下のようにいくつかのパターンに分解されるように思います。
パターン | 課題の例 | 分類の例 |
パターン1 内的・外的要因に分類するパターン | 風邪の要因 | 内的要因:心身の不調 (精神的・体力的な不調等) |
外的要因:周囲の環境要因 (人的・非人的な環境要因等) | ||
パターン2 時系列で分類するパターン | 製品の品質が悪い原因 | 企画段階 |
設計段階 | ||
製造段階 | ||
試験段階 | ||
パターン3 フレームワークで分類するパターン | 注力事業の特定 | 3C分析 ファイブフォース SWOT分析 等 |
一番難しいのはパターン3でしょうね。多岐にわたるフレームワークが存在し、その使い方も適切に使う必要があるためです。
ただ、パターンを暗記して引出しを多くしておくことがMECEに考える近道です。
物事の課題と整合のとれる分析の方法を、瞬時に思いつくことはなかなか難しいです。
日頃から暗記したパターンを意識してみる
たまに、上司から「ちょっと本当に考えてる?怒」みたいな詰められ方をする人は、
「ちょっと本当にパターンを暗記or意識してる?」と言われています。
そのためには、上記で意識したMECEのパターンを意識して日常業務・日常生活で意識してみることが大事なんでしょうね。
日々積み重ねていくしかないので、へこたれず訓練あるのみということです。
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